La economia del Señor

ENTORNO ECONOMICO: LA DEMANDA Y OFERTA EN ESPAÑA(FUNCIONAMIENTO DEL MERCADO OFERTA Y DEMANDA)

1.A partir del grafico siguiente compara la estructura de la oferta española con la del resto de los paises de la union europea. Señala tambien las principales semejanzas y difirencias que encuentres entre los distintos paises. ¿En cuales de ellos tiene mas peso la agricultura? ¿Y la industria?

España es de los que más se centra en la agricultura y también en los servicios.España y Portugal están muy parejas.Italia y Países Bajos.La agricultura tiene más peso en los países mediterráneos:España, Grecia, Portugal, Italia...La industria: Alemania, Austria, Finlandia, Reino Unido...

2.Realiza un breve informe sobre la oferta y la demanda turisticas de tu Comunidad Autonoma a traves de los datos que publica el Gobierno y las agencias de viajes. Investiga que tipo de turismo recibe (cultural, de sol y playa, etc) , cuantas plazas hoteleras tiene, etcetera.

Zonas de turismo:

• PIRINEOS:La gran superficie de la provincia de Huesca (15.671 Km2) hace que en su territorio se pueda encontrar una gran diversidad de paisajes naturales, pues en sus apenas 200 Km. de norte a sur, se pasa de las cumbres pirenáicas, superiores a los 3.000 m., al Somontano pirenáico al que suceden los parajes semidesérticos de Monegros y las tierras del Bajo Cinca. Desde el Pirineo hasta el llano, Huesca dispone de una gran diversidad de formas geológicas cambiantes, en las que cada estación estrena colores, luces y formas, y donde el viento, el agua y el sol son los auténticos constructores del paisaje. Topografías abruptas del Pirineo frente a la placidez de las vastas llanuras de la depresión del Ebro. Aguas bravas, después remansadas, que dan fertilidad a las tierras llanas, resultado de un diálogo permanente entre el hombre y su entorno. Espacio habitado desde los umbrales de la historia, punto de confluencia de civilizaciones y culturas, camino de peregrinos y origen del reino de Aragón, donde los testimonios del pasado conviven en perfecta armonía con las creaciones artísticas contemporáneas. Territorio donde las leyendas se suceden en un paisaje real de pueblos, iglesias, monasterios y fortalezas. Donde el arte, la historia y la leyenda se funden en una secuencia sin rupturas, evocando sensaciones mágicas que se viven en cada cruce de caminos.

• BAJO ARAGÓN:La Zona del Mezquín, tierra de olivos y almendros, cuenta con una variada oferta de recursos de ocio, cultura, deporte, y turismo rural, al gozar de una privilegiada situación estratégica en el corazón del Bajo Aragón: entre los Puertos de la Reserva Nacional de Beceite y las primeras estribaciones del Maestrazgo. Se encuentra muy próxima a la Histórica y Monumental Ciudad de Alcañiz y a Calanda, lugar de origen del famoso cineasta Luis Buñuel. Ambas localidades formar parte de la Ruta del Tambor y del Bombo, tradicional rito y espectáculo que puede contemplarse en toda su intensidad durante la celebración de la Semana Santa.

• TARAZONA Y EL MONCAYO: La Comarca de Tarazona y el Moncayo se extiende al norte del Moncayo, desde las cumbres de la sierra hacia la depresión del Ebro. Tiene una población aproximada de 14000 habitantes y una superficie de 458.5 KM2 Tarazona es la capital de esta comarca, constituida por 16 municipios: Alcala de Moncayo, Añon de Moncayo, El Buste, Grises, Los Fayos, Litago, Lituénigo, Malón, Novillas, San Martín de la Virgen del Moncayo, Tarazona, Torrellas, Trasmoz, Vera del Moncayo y Vierlas. Este territorio posee un nexo común, el Moncayo, altura máxima de la Cordillera Ibérica (2316m) en cual hace de frontera entre las Comunidades de Aragón y Castilla León.

• CAMPO DE BELCHITE: Desde Zaragoza, se toma la Autovía de Aragón (N-II) en dirección Calatayud y, pasada La Almunia de Doña Godina, en El Frasno, se toma el desvío de la A-1503. P or su situación fronteriza con Castilla, a lo largo de la Historia se constituyó como área de defensa de la integridad territorial aragonesa, por lo que cuenta con innumerables castillos de gran interés, como el Castillo de los Luna, sito en Illueca , cuna de D. Pedro de Luna, elegido Papa con el nombre de Benedicto XIII, uno de los personajes claves en la historia europea. Entre los bienes arquitectónicos cabe destacarse la iglesia de San Juan, mudéjar del siglo XIV. Castillo que domina el caserío de la localidad, ciudad industrial ligada al calzado, como Brea de Aragón , con interesante iglesia parroquial. Comarca situada en la "cara oculta del Moncayo", goza de un enclave natural envidiable, con localidades como Aranda de Moncayo , que da nombre a la comarca, sus principales atractivos residen en el paisaje y en su estratégica situación dominado el caserío por un castillo.

Tema de debate: Ventajas e incovenientes del mercado

1.¿Qué ventajas brinda el mercado?¿Qué inconvenientes acarrea?

Que tanto los compradores como los vendedores se sienten satisfechos y tienen sus necesidades cubiertas.Que mucha gente se queda al margen de los intercambios econónimos y se crean bolsas de pobreza y desigualdades económicas injustificables

2.¿Cómo pueden llegar a corregirse los fallos del mercado?

En algunos casos importantes le mercado asigna mal los recursos, los asigna a actividades claramente antisociales o de gran coste social. A nivel internacional, el mercado hará desastres En concreto, aumentará y profundizará las diferencias entre ricos y pobres, como está haciendo ahora mismo ante nuestros ojos.

3.¿Qué papel debe jugar el mercado en la sociedad y en la organización de la actividad económica?

El equilibrio e igualdad.

# posted by emilio : 7:52 AM

Galán asegura que la compra de Scottish Power abre la puerta a operaciones en España

Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, ha asegurado en la presentación a analistas con motivo de la oferta de compra por Scottish Power, que la adquisición de la empresa inglesa "da oportunidad a realizar operaciones en España, ya que éstas, ahora y tras la integración de Scottish Power, serían analizadas por las autoridades europeas y no por las españolas". Galán ha resaltado que cuenta con el apoyo total de importantes accionistas de dentro y fuera del consejo.

Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, José Luís del Valle, director de estrategia y desarrollo, y José Sainz, director económico-financiero, han sido los responsables de defender la operación ante los analistas durante casi una hora y media. En este tiempo, los expertos han demandado sin éxito y en repetidas ocasiones a los directivos unas pistas sobre los futuros beneficios que tendrá la empresa resultante. Desde Iberdrola han puntualizado que la normativa británica les impide facilitar ahora mismo esas estimaciones, pero que en los próximos meses darán un plan estratégico con cifras de ambas empresas.

Galán ha resaltado de nuevo que no entrará en ninguna operación en España en el que la legislación haga que la que "la suma de uno más uno sea menos que dos". No obstante, ha destacado que precisamente esta operación le otorga un gran tamaño y en diferentes países, lo que permite saltarse esa legislación y que sean los organismos europeos los que la analicen. "Estamos abiertos a estudiar oportunidades con empresas españolas siempre que sume y no reste", ha sentenciado Galán, en referencia a la posible unión con Unión Fenosa, ya que ambas empresas están fuertemente participadas por ACS.

Galán ha realizado esta afirmación en clara referencia a la OPA de Gas Natural sobre Endesa, que provocó que la Comisión Nacional de la Energía (CNE) impusiese una gran venta de activos que hiciese, en opinión de Galán, que el resultado no sea satisfactorio. Precisamente, Iberdrola está comprometida con la empresa catalana a comprar esos activos de seguir adelante la operación, un compromiso que ha renovado hoy mismo.

Respecto a los apoyos con los que cuenta Galán, el presidente de la eléctrica ha querido dejar claro que "una parte importante de dentro y fuera del consejo me han manifestado el total apoyo a la operación. Me encuentro confortable". Respecto a si los directivos de Scottish Power, a los que ha tendido la mano para que se unan al "barco común", tendrá dicho apoyo de sus accionistas para aprobar la operación, Galán también se ha sentido confiado.

Los directivos de Iberdrola también se han comprometido a continuar con su política de dividendos y a realizar unas desinversiones con las que ayudar a la consecución de los objetivos de esta unión. En concreto, han anunciado que planean realizar desinversiones adiciones en los activos de la empresa vasca por más de 1.000 millones de euros en los 12 meses posteriores al cierre de la transacción. Por este motivo, Gamesa, participada por Iberdrola, cede un 2% en bolsa.

En las conclusiones, el presidente de Iberdrola ha subrayado que quieren seguir creando valor para los accionistas de Iberdrola y Scottish Power mediante el incremento del beneficio por acción, con una calificación de deuda sólido y un mantenimiento de los dividendos previstos. Dentro del encaje estratégico, ha subrayado la mayor internacionalización de la empresa, la entrada en mercado liberalizados, la apuesta por los renovables y la obtención de sinergias y ahorros de costes.

Por otro lado, José Sainz, director económico y financiero de la eléctrica vasca, ha señalado a los analistas que espera unas sinergias de 130 millones de euros anuales derivados de los centros corporativos, los servicios compartidos, el negocio eólico en Estados Unidos y la generación y comercialización.

El presidente de Iberdrola también resaltó que la operación cumple con "los criterios financieros establecidos en el Plan Estratégico 07-09". La compra de Scottish Power genera un impacto positivo en el cash flow y el beneficio por acción desde el primer año. Además, ha destacado que "se mantiene el apalancamiento y rating de A” en la calificación de riesgo, lo que respetaría el compromiso con los accionistas.

Iberia deja sin empleo y sueldo a 59 empleados por el caos de El Prat

Iberia ha decidido sancionar a un total de 59 empleados con "falta muy grave"
tras determinar con una investigación interna las responsabilidades de la huelga de su personal de handling -asistencia en tierra a aviones y pasajeros- que llevó el caos al aeropuerto de Barcelona-El Prat, confirmaron fuentes de la aerolínea.

Las sanciones para estos empleados suponen la suspensión de empleo y sueldo. Dependiendo de la implicación de cada trabajador, la sanción variará "desde los 16 días hasta 60 días, las más graves". Las conclusiones de la investigación interna llegan cuatro meses después de que se abriera.

La aerolínea de bandera castiga así a los trabajadores que participaron en el bloqueo de las pistas. Para Iberia, las acciones de su personal de handling "supusieron además de una alteración del orden público, un grave perjuicio para muchos de los clientes" de la compañía.
Por su parte, los sindicatos han pedido la mediación de la Administración con el objetivo de recurrir estas sanciones y que se tenga en cuenta la condición personal de cada trabajador en su actuación durante la huelga.

La huelga se produjo sin previo aviso y los trabajadores de handling invadieron las tres pistas del aeródromo de Barcelona, impidiendo la salida o el aterrizaje de aviones, en protesta por las nuevas adjudicaciones de licencias de handling hechas públicas por AENA la semana pasada. La aerolínea de bandera perdía su licencia en El Prat para dejar paso a tres nuevos operadores --Flightcare (FCC), Globalia y Newco (Spanair)--. Todavía se desconoce si esta sanción repercutirá en el traspaso de los trabajadores de una compañía a otra cuando se realice el cambio de operador de "handling" en el aeródromo barcelonés.
Iberia estimó en 1.200 los trabajadores que necesitará para realizar el autohandling en el aeropuerto de Barcelona-El Prat al concederle Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA) autorización para realizar la asistencia en tierra a sus aviones en el aeródromo barcelonés. La compañía ya llegó a un acuerdo con los sindicatos para minimizar el impacto del cambio de operador de "handling".

17.259 reclamaciones

El Ministerio de Fomento, a través de Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA), tramitó hasta en quince días un total de 17.259 reclamaciones a través del dispositivo especial puesto en marcha el pasado 1 de agosto por los incidentes ocurridos en el aeropuerto barcelonés de El Prat el pasado 28 de julio. Las reclamaciones se recogieron mediante los diferentes servicios habilitados por el Ministerio, desde los cuales se asesora y apoya a los ciudadanos que se vieron afectados por el paro del aeropuerto barcelonés, ocasionado por las movilizaciones del personal de "handling" de Iberia.

Del total de reclamaciones recibidas, un 49% (8.458) se han gestionado a través del teléfono gratuito 900 100 405, que está operativo las 24 horas del día y un 31,6% del total (5.466 reclamaciones) han sido recogidas en los diferentes puntos de información de los 47 aeropuertos españoles. El porcentaje restante, un 19,3% (3.335 reclamaciones)

H&M

Acerca de H&M
En la actualidad, H&M está presente en 24 países y cuenta con una plantilla de 50.000 trabajadores, cuyo objetivo es ofrecerte moda y calidad al mejor precio.

Conceptos
H&M ofrece un amplio surtido de moda con variados conceptos - desde básicos y clásicos actualizados hasta prendas que reflejan las últimas tendencias internacionales. La oferta se completa con ropa interior, ropa de deporte, accesorios y cosmética. Moda para todos, siempre al mejor precio. Así de sencillo
Deber social

Deber social
H&M interviene activamente en los mercados. Como grupo minorista internacional, tenemos una gran influencia en los mercados locales donde se fabrican nuestros productos. Esto requiere actuar con responsabilidad y pensar a largo plazo. La RSC, o Responsabilidad Social Corporativa, es un factor estratégico de creciente importancia totalmente acorde con los valores fundamentales de H&M.


El Código de Conducta mejora las condiciones laborales
H&M no posee ninguna fábrica sino que compra sus prendas y otros productos a 700 proveedores independientes, principalmente de Europa y Asia. Uno de nuestros principios fundamentales es que la ropa se fabrique en buenas condiciones laborales. Por eso H&M fija elevados estándares a este respecto y orienta sus esfuerzos a mejorar a largo plazo las condiciones de trabajo de todas las personas que fabrican nuestros productos. Nuestro Código de Conducta nos ayuda en esta labor.

Full Audit Programme: una nueva plataforma
En 2004 desarrollamos una nueva plataforma para trabajar con nuestro Código de Conducta, el programa de inspección Full Audit Programme (FAP). Con reglas y rutinas ya establecidas para realizar un seguimiento sobre el terreno, había llegado el momento de intensificar el diálogo con nuestros proveedores para entender por qué el cumplimiento de nuestras normas a veces puede resultar difícil.

Full Audit Programme es un compromiso a largo plazo en el que el establecimiento de un diálogo constructivo con los directores de fábrica es un factor clave. En 2005 se completó la metodología, los inspectores recibieron formación destinada a mejorar los procesos de trabajo y empezaron a realizarse inspecciones de fábricas de acuerdo con el nuevo modelo. Esperamos que para principios de 2006 todas las inspecciones se realicen en conformidad con el FAP.

Comprensión y participación como medio de motivar a los proveedores
El gran desafío es convencer a nuestros proveedores de que el Código de Conducta y su colaboración con nosotros es una inversión de futuro. Es importante que puedan ver que saldrán beneficiados de las mejoras realizadas mediante una menor rotación de personal, una mayor productividad y una mejor calidad en la producción. Es decir, que la rentabilidad de su empresa será mayor y que se les abrirán nuevas oportunidades de negocio a largo plazo. En este sentido, formar a los directores de fábrica es una forma de difundir los efectos positivos de mejorar las condiciones laborales.

Las entrevistas con los trabajadores de las fábricas son una herramienta necesaria, y actualmente forman parte de las inspecciones. Trabajar con conformidad con el FAP nos ha proporcionado un mejor entendimiento de las distintas problemáticas que existen en las fábricas, lo cual nos ayuda a mantener un diálogo constructivo con los proveedores para resolver los problemas a largo plazo.

Un área importante en nuestra tarea de conseguir cambios sostenibles es identificar las rutinas y los sistemas de supervisión en las fábricas para poder implementar los nuevos cambios y hacerlos permanentes. Las deficiencias existentes en dichos sistemas ha sido un problema bastante común. Contar con rutinas permanentes en las fábricas es un paso crucial para poder dar a los proveedores más independencia para trabajar en estas cuestiones.

Los cambios a largo plazo requieren cooperación a escala internacional
La palabra clave para poder implementar los cambios es cooperación. Y no sólo entre nosotros y nuestros proveedores: nuestras posibilidades aumentan si logramos coordinar nuestros esfuerzos con los de otras empresas minoristas, ONG’s y sindicatos, de forma que todos trabajemos para establecer el mismo tipo de exigencias.

H&M participa en el proyecto “Global Compact” de la ONU, respaldando sus diez principios. Con nuestra participación queremos demostrar que respetamos los derechos humanos y que estamos dispuestos a contribuir a un desarrollo sostenible en nuestras áreas de influencia. Asimismo, H&M apoya las directrices de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) para empresas multinacionales y es miembro del Grupo Empresarial de Amnistía Internacional.

H&M participa también en la iniciativa global MFA Forum, destinada a mejorar las condiciones de la industria textil en Bangladesh, uno de los países de producción de H&M. También participan otras empresas minoristas internacionales, representantes del gobierno de Bangladesh, proveedores, asociaciones profesionales y sindicatos.

El objetivo principal es crear un Código de Conducta común y las directrices para implementarlo.

Proyecto de desarrollo en Bangladesh
H&M ha iniciado en Bangladesh una cooperación con una organización local para formar al personal en derecho laboral. Se hace especial hincapié en la formación de las mujeres en cuestiones de legislación laboral e igualdad de oportunidades. En 2005 impartimos cursos en cinco fábricas y llegamos a más de 1.000 trabajadores y ya hemos podido comprobar el cambio de actitud. Cuando las personas son conscientes de sus derechos, tienen más capacidad para plantear sus exigencias.

La baja por maternidad en el punto de mira
En 2005 organizamos un taller para nuestros proveedores en Bangladesh sobre el derecho de baja maternal. Según un sondeo realizado a petición de H&M, menos del 50 % de las mujeres ejercen su derecho legal a la baja por maternidad. Para poder incrementar este porcentaje, los proveedores necesitan tener rutinas claras de formación a supervisores y trabajadores. También son necesarias rutinas administrativas claramente definidas. En el taller se mostraron ejemplos de cómo algunas fábricas lo habían conseguido. De ahora en adelante controlaremos cuidadosamente el progreso de las fábricas en esta materia.

Cooperación para ayudar a Camboya
Camboya es otro de los países en los que se fabrican artículos de H&M. Por eso, es natural que colaboremos en la lucha contra el VIH/SIDA, un problema de salud pública muy extendido en todo el país. Para ello hemos establecido desde 2004 un acuerdo de cooperación trienal con UNICEF. En 2005 se lanzó un programa de formación sobre VIH/SIDA en cuatro fábricas textiles. Los trabajadores de las fábricas, a menudo mujeres jóvenes de áreas rurales, pertenecen a un grupo especial de riesgo debido a su bajo nivel de conocimientos sobre la infección y métodos de protección.

También en 2004, H&M decidió sumarse al proyecto Better Factories, destinado a mejorar las condiciones laborales en las fábricas textiles de Camboya. Este proyecto está dirigido por ILO (International Labour Organization), asociación perteneciente a la ONU, que hace un seguimiento independiente de las fábricas y lleva a cabo una serie de iniciativas en el área de formación.

Participación en la FLA
En 2005 H&M fue aceptada como empresa participante de la Fair Labor Association (FLA), con efecto a partir del 1 de enero de 2006. La FLA es una organización sin ánimo de lucro dedicada a mejorar las condiciones laborales en fábricas de todo el mundo, que ha hecho una enorme contribución al llamar la atención sobre estos temas.

Nuestra participación implica que la FLA realizará visitas de control externas e independientes a las fábricas de nuestros proveedores en China. Esta es una manera de mostrar externamente cómo garantizamos el cumplimiento de nuestro Código de Conducta, así como una forma de garantía interna de calidad.

Apoyo en caso de desastres naturales
Desde nuestra condición de empresa multinacional, consideramos importante prestar ayuda a las áreas afectadas por desastres naturales. Este pasado año hemos donado ropa y dinero a los afectados por el tsunami en Asia, el huracán Katrina en los EE.UU. y el terremoto en Pakistán.

H&M figura en varios índices de acciones relacionados con la RSC
Un reconocimiento al trabajo de H&M en el área de RSC es la inclusión de la empresa en diversos índices de acciones que valoran el trabajo en RSC. Destacan el Dow Jones World Sustainability Index y el FTSE4Good.

Opinion Personal:
Creo que H&M es una empresa a nivel mundial. Las principales fabricas se encuentran en paises subdesarrolados donde el suelo es barato y los salarios son bajos. Estas empresas pagan un minimo salario a los trabajadores por unas 14h diarias incluso mas. Estas personas no pueden ni vivir en una vivienda digna ya que con el salario obtenido no les llega para poder pagar una vivienda. Creo que es un abuso sobre los trabajadores ya que las prendas tienes unos costes minimos y en el mercado vale unas 10 veces mas de los costes. Deberian pagar un salario digno.

El Ibex 35 supera los 14.000 puntos por primera vez en su historia
La impresionante racha alcista que vive el Ibex 35, y que le ha llevado a revalorizarse más de un 30% en 2006, ha dejado otro día de fuertes alzas. Los inversores tantearon ayer los 14.000 puntos, pero hoy los ha aplastado. El buen comportamiento de los grandes bancos, el tirón de Repsol y la apertura alcista de Wall Street han servido para volver a marcar otro máximo: 14.058 puntos tras subir un 0,64%.

Los inversores han despertado con ganas de que el Ibex 35 alcanzara la nueva cota y los grandes valores han sido los motores de este nuevo ascenso. Los expertos ya lo anunciaban al comienzo de la semana, ante la ausencia de referencias de importancia, los resultados empresariales y el precio del petróleo jugarían un papel importante en el devenir de las bolsas. Y hoy ambos factores han respaldado a las bolsas.

Además, Wall Street ha vuelto a despertar con ánimo comprador en medio de las elecciones al Congreso que se celebran hoy en EEUU, respaldado también por unos buenos datos empresariales. Entre ellos, ha sorprendido el anuncio de General Motors. El fabricante automovilístico ha comunicado que sus pérdidas del tercer trimestre no fueron tan grandes como se publicó originalmente y ha elevado sus estimaciones.

Otro foco de atención ha sido para el precio del crudo, que se ha dado la vuelta y se ha situado a un paso de perder los 59 dólares por barril. La explicación de este nuevo descenso se encuentra en la posibilidad de que los inventarios petrolíferos subieran durante la semana pasada. Además, el mercado especula con la posibilidad de que la OPEP no lleve a cabo finalmente los cortes de producción previstos.

En nuestro mercado doméstico, Repsol ha sido uno de los valores que más ha ayudado a consolidar las nuevas cotas. Además, los dos grandes bancos, BBVA y Santander, han cerrado con subidas considerables que han reforzado la tendencia. Aunque hay que destacar la actuación de las acciones de Iberia que han liderado los ascensos al avanzar un 2,89%. Entre las compañías que han presentado esta mañana sus cuentas, tanto Gas Natural como Abertis lo han celebrado con ganancias alrededor del 1%.

En el lado de las pérdidas, Antena 3 no se ha despegado del último puesto de la tabla. La compañía ha recogido hoy las consecuencias de un recorte de recomendación que publicó Morgan Stanley ayer con el mercado cerrado. Entre los grandes valores Endesa se ha desmarcado de su grupo y ha sido el único blue chip que ha cerrado con descensos gracias a que E.ON trata de enfriar su cotización. Telefónica ha remontado en la recta final pese al recorte de recomendación de Merrill Lynch.

Al margen del Ibex 35, la volatilidad de las acciones de Befesa ha quedado hoy patente. Las acciones de Befesa han recuperado en la sesión de hoy parte de lo perdido en las tres últimas con un rebote del 29,21% que las deja a un paso de los 33 euros. Otra compañía que ha brillado con luz propia ha sido Tubos Reunidos, que ha convencido a los inversores con sus resultados.

En Europa, el tono ha sido claramente positivo durante toda la sesión y todavía más incrementado por la apertura de Wall Street. Por valores, el panorama ha quedado rápidamente definido desde primera hora de la mañana. Ha destacado la subida de Marks & Spencer motivada por la presentación de unos buenos resultados. Sin embargo, Ahold ha sido notoriamente uno de los peores de la sesión. La decisión de poner en venta una de sus unidades ha sido recibida por los expertos con un aluvión de recortes de recomendación. Lo mismo le ha sucedió a Vivendi que ha sufrido la decepción causada por sus cifras de ventas.

En el mercado de divisas, el euro ha subido con fuerza frente al dólar y el cambio ha superado las 1,28 unidades. En la renta fija, los precios de los bonos recuperan posiciones a la vez que pierden rentabilidad. El bono alemán a 10 años queda situado en el 3,73%.

Mi primer video: Informacion sobre la OPA de ENDESA

Entorno Economico Tema 4: ¿Como son las empresas españolas?

• ¿Cual es la situacion de las empresas españolas?Piensa en un titular y realiza un breve informe que resuma la situacion actual.

-9'2%: Industria

-11'9%: Construcción

-30'1%: Comercio

-48'8%: Resto de servicios

• ¿Coincide esta informacion sobre las empresas sepañolas con las percepcion que tenias sobre ellas?¿Que datos o informaciones te han sorprendido mas?

Si. Lo que mas me ha sorprendido son que las mayoria de las empresas se dedican a los servicios y que son mas las empresas sin asalariados que las asalariados.

• ¿Como calculan las empresas su cifra de ventas?¿Es lo mismo cifra de ventas que ingresos de la empresa?

Esta cifra se calcula multiplicando todos los productos vendidos en el año por su precio. No son lo mismo.

• Si comparamos la primera empresa española con la primera mundial en ingresos o en trabajadores,¿cual es la diferencia?

Que la empresa mundial tiene mas trabajadores y consigue mas ingresos.

• Si se fusionaran nuestras diex primeras empresas en una sola,¿la empresa resultante estaria entre las 20 primeras del mundo?

Si porque conseguiria muchos ingresos y trabajadores.

Actividades finales Tema 4:

1.Observa la empresa en las que pasas tantas horas al dia:tu centro escolar.
-describe la divison del trabajo existente
-define el bien o servicio que se produce
-cuales son sus objetivos
-cuales son sus elementos
-clasificala segun los distintos criterios utilizados.

-El trabajo esta muy dividido.
-Se produce la enseñanza de los alumnos.
-El objetivo es que sus alumnos aprendan.
- Tierra, capital y factor humano
-Sector teciaria, pequeña empresa, local y publica.

2.Imagina un sistema economico en el que se decida suprimir la empresa tal como hoy la conocemos pero sin renunciar a las ventajas de la division del trabajo:
-¿Como se coordina la producción?
Cada uno hace su trabajo.
-¿Que consecuencias tendria para nuestra sociedad?
Los productos podrian ser de peor calidad y la produccion seria menor.
-¿Puedes imaginar algun mecanismo alternativo a la empresa?
No se.

3.Supongamos que eres el proprietario de una empresa y tienes que comprar una nueva furgoneta que cuesta 30 000 €.Explica las distintas posibilidades de financiación que tienes a tu alcance.

Los mas provables son la financiacion ajena mediante de: prestamos de bancos y cajas de ahorro, la emision de bonos u obligaciones, credito comercial y descuneto de letras.

4.Analiza el siguente caso relacionado con el tema de la resposabilidad social de las empresas.
-¿Cuales son los hechos?Identifica los diversos interes economicos que estan en juego.
Que las personas que viven del turismo quieren que cierre la empresa por los vertidos y filtraciones pero los trabajadores son el 10% de la poblacion.
-¿Que opciones existen?¿Cual es el coste de oportunidad de cada una de ellas?
Reducir la contaminacion. El coste de oportunidad seria que lo trabajadores no se quedarian sin trabajo.
-Elige la mayor opción,aportando las razones que han pensado en tu decision.
Creo que deberian intentar reducir la contaminacion ya que no solo contamina a otros trabajadores sino que contamina el medioambiente.

6.Trata de enumerar las personas y tareas que han sido necesarias para producir un bien que consumar habitualmente;por ejemplo tu cuadreno de trabajo.
Primero hay que cortar la madera. Esta madera se transporta a la fabrica. Aqui la madera es transformada por diversas maquinas hasta convertirlas en papel. A partir del papel se hacen los cuadernos. Estos son llevados a las tiendas listos para su venta.

7.Señala ejemplos de bienes intermedios y de sus bienes finales correspondientes.
Materiales intermedios: harina.
Materiales finales: Pan.